企业创新：寻找下一个利润增长点（原创）

一个企业成长壮大的过程，就是一个不断地寻找下一个利润增长点的过程。不管在市场上占有多么垄断地位的企业也都在寻求业务的拓展和创新。

微软的霸权主义路人皆知。虽然其视窗操作系统统治了地球上90%以上的个人电脑桌面，office软件也几乎成了企业办公的标准，但微软没有满足于既得的高额利润，其在企业级应用市场的推进从来没有停止过。从winodowsNT4.0到WCCS2003、SQL2007，从集群系统应用到高性能计算，再到如今大力推行的力图包揽SOA和SAAS的所谓“S+S（软件+服务）”策略。

从底层数据库到上层企业应用软件到处都有微软的身影，但微软想在企业应用领域继续上演“wintel”的神化却并不如在个人桌面那么顺风顺水，毕竟在企业级高端应用领域有IBM、SAP、ORACLE、SUN等老牌巨擎把手，但微软蚕食的功力却不能轻视。如今，面对google的强劲攻势和“云计算”大潮流的压力，微软虽然表面嗤之以鼻，但私下也在逐步向互联网转型，这是一个想当痛苦的过程。

如果将来的个人和企业应用都在互联网中进行，或许微软帝国大厦将不会是永远的建筑，比较来说IBM更显得老谋深算高瞻远瞩许多。

蓝色巨人IBM究竟是硬件公司还是软件公司已经不重要了，如今蓝色巨人更愿意被人称呼为服务公司。长期以来，IBM似乎很低调，像是一头稳重的大象，当年pc业务被联想收购对IBM来说只是丢掉了一个利润微薄却资源耗费巨大的包袱。可以看到，从2000年IBM高调支持开元LINUX，再到大力推行SOA，再到如今的“蓝云”计划，其精准的市场洞察力和强大的市场推动力让IBM的每一步都在引领着行业潮流。而当市场成熟期到来，行业利润的最高点IBM自然是垂手可得。

芬兰的小村落走出了手机巨人诺基亚。“地球上每四个拥有手机的人，其中一个就是用的诺基亚”，这是几年在北京街头随处可见的广告语。如今，根据市场调查公司iSuppli的最新数据显示，2007年第三季度，诺基亚拿下全球手机市场近40%份额。“第三季度，诺基亚手机出货量达1.117亿部，比上季增长10.8%，新增出货量超过了另外四家顶级手机生产商新增数额之和，使得诺基亚份额由第二季度的37.9%增至39.5%。”

同样，这样的成绩源于诺基亚不断地在寻求下一个利润增长点。

不久前，似乎诺基亚正因为其核心市场——欧洲市场的饱和而受挫，而这只是悲观主义者的观点。诺基亚已经为新的利润增长点铺就了一条道路：进军全球经济增长速度最快的新兴市场。如今，诺基亚正在向世人证明，低收入的顾客也能为公司带来利润。通过开发创新型产品，如为文盲用户开发的、使用符号而非文字的电话本，诺基亚已经成为印度和中国手机市场的领头羊，并在非洲和拉丁美洲市场实现了强劲增长。

当诺基亚推出低价手机策略时，国内本土手机厂商的价格优势丧失殆尽，生存困难甚至转型，只留下电视购物上面的虚假广告苟延残喘。而中国已经成为诺基亚最大的市场，公司今年在中国的销售额达66亿美元，占全球总销售额的8%。

国际巨头占据着市场垄断地位而不忘创新。中国企业又如何呢？虽然创新的口号是国内企业经常挂在嘴边的。

中国移动在国内占据着绝对优势的垄断地位，据说市值达到2000亿美元，已经成为全球知名的运营商，可喜可贺啊，但是我们国人并不感到骄傲。政策的优待和背靠全球最大的手机用户市场促成了它的垄断。中国移动一咳嗽，全国SP打哆嗦；单向收费呼吁几年，推出了N种套餐；老百姓对漫游费不合理的呼声它总是听不见；国外的运营商是孙子，求着给顾客送手机，在国内中国移动是爷爷，顾客求着别乱收话费了。看来中国移动也是一头大象，是头什么大象呢？

我们也看到了一些将创新付诸行动的企业。

过去神州数码是一家“分销+系统集成”的公司。不久前，神州数码高调宣布：将利用3～5年时间将公司从以传统分销为主体全面转型为一家服务性企业。“原来我们一直提神州数码向IT服务转型，但那时是部分转型，而现在是全部转型为服务性业务。”郭为表示，从未来发展看，传统业务的下降是必然的，而神州数码希望通过业务形态的调整改善这个问题。公司未来的定位是成为一家服务型公司，确立个人客户、中小型客户、企业客户、行业客户的服务领域。

国内这样的企业有很多，就不一一表述。

总之，创新要永远流淌在企业的血液中，才能不断地寻找下一个利润增长点，这也是保持基业常青的不二法门。