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标题: 像我这样的IT边缘人应该何去何从?
yangyang
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发表于 2005-11-25 15:23  资料  个人空间  短消息  加为好友 
像我这样的IT边缘人应该何去何从?

http://info.china.alibaba.com 时间:2005-07-11 08:58

对于众多IT业内资深人士来说,我充其量只能算个IT边缘人。

我本科学的财会,毕业后“误入歧途”,先是在一家港资公司的北京办事处做经理助理,这家公司的主营业务是代理国外某公司的无线通信模块,当时代表处正处于初期发展阶段,同事形成一个非常默契的团队。大家都在尽心尽力做事,希望公司朝一个好的方向发展,公司的发展与员工的发展形成双嬴,02年初,北办的业务开始蒸蒸日上,老板谈成了TCL2002年全部的手机模块供应,还先后与波导等国内知名手机厂商谈成了合作。尽管我们代理的产品价格较高,但是仍有众多的客户前来咨询,北方区的业务越做越好,出于某种原因,南方的主管开始制约北办的发展,原定于02年中在北京注册分公司再也没了下文,而公司承诺给客户的某些服务根本无法实现。公司操作的不规范及恶意欺骗客户的行为使我逐渐对个人及公司的发展产生了怀疑,从代表处初初建立到业务发展的巅峰时期,凝聚了北京办同仁的心血,在此刻我选择了离开。

X公司被新闻媒体频频报道为最有发展潜力的公司,当时我也是怀着景仰英雄人物的心情经过若干次面试杀入重围进入公司商务部,入职还不到一个星期,就有一位同事离职,此同事对我和另处一个新来的女孩尽述了公司的种种不如人意,没多久公司领导为了改善商务部“混乱的工作状态”,走马上任了一位据说是具有多年商务经验的新领导,新官上任三把火,从此商务部陷入了无止境地加班中,工作也陷入了盲目地忙碌状态中,从去年下半年开始,大约每月月底前十天就开始做销售确认,想起那对外公布的销售额我都汗颜,03年的销售业绩竟使会计师事务所的审计持续了五个月。商务部的工作常常是拆了东墙补西墙,如果全公司还有一个部门在加班,那一定也是商务部,即便是这样,公司还需调用行政部的员工来帮助商务部加班加点整理合同,领导还是会经常性的于百忙之中开各种无用的会议,经常是发了会议通知“今晚关于X问题开一小会,会议时间18:00-19:30,而实际结果就是会议开到23:00还未结束,会是开了不少,问题是一个也没解决,在商务部,连绩效考核也成了加班考核,领导对我说‘你工作很有能力,做事肯动脑,有思路,但是……’结果得了A的是部门一老员工,每天加班至半夜,常常在凌晨两点给领导发E-mail,并被评为优秀员工,在这种工作状态下,我看不到自身的发展方向,熬不过能每天加班到两点的家伙,在得到领导及同事对我工作能力的认可后,我再次选择离开。

离开X公司已两个月,仍未找到适合自己的职位,但是我不后悔离开,近段时间我一直在思索自己的发展方向,前几天看了众多网友的帖子更是有颇多感受,虽说IT业的薪酬比其它行业要高一些,但IT人付出的是青春和健康,如此说来,IT边缘人的职业生涯更是艰难,如果在三十岁以前不能进入一个比较好的公司,有一个较好的平台及空间来发展自我,并上升到管理职位,试想三十岁以后再去竞争一个普通职位你是否还具有竞争力,虽距离三十岁还有几年,可是我已经感受到危机和压力,不能在一个公司稳定长足地发展,不能不说是我的遗憾,目前求职又面临着职位的尴尬,普通职位人家会觉得你高一些,在IT圈里挣扎了近三年,高级职位人家又觉得你经验不够,我只是希望能在一个踏实做事的公司专注做下去,一定也会有自己的发展,也许是我太理想化,目前中国IT企业急功近利的太多,这样的心态直接影响公司的发展及员工的成长。我不知我在理想与生存的压力之间还会徘徊多久。(新浪科技论坛)






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